侠客列传全文阅读（侠客列传电视剧）
肆拾玖坊这个侠义江湖
聚集了神通广大的各路大侠
< 肆玖侠客列传 >
带你去认识他们
大名鼎鼎的余世维老师，第一眼看过去：儒雅、权威、睿智。
但再听其言、观其行，似乎又多了内容：犀利、锋芒、悲悯。
作为“华人管理教育第一人”，余老师这些年见了无数老板、无数企业，以及这些人和事的起起伏伏，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”这样的情景，对别人来说大哭大笑的悲喜剧，对他来说俱是见惯不惊。
所以，面对的无论是烈火烹油、鲜花着锦，还是断壁残垣、飞鸟投林，余老师都很淡定，甚至有一点疏离感——因为见得太多了，同时作为一位研究企业行为的专家，他需要置身事外的客观中立。
与肆拾玖坊的缘分，也因企业界的朋友而结识。肆拾玖坊三周年庆典，有人邀请余老师亲临现场，本以为可能会是这么多年来见过的形形色色的企业中的一个，但一番接触下来，余老师感觉“还是很有些不一样”，而且“打动了我”。台上喊的口号、武侠玩法固然令人耳目一新，但好产品和做好产品的人，对这位专家来说无疑更具吸引力和说服力。
当然，见多识广的余老师并不会唐突，还是再做了几番观察和调查，才于2019年慎重地成立了余世维分舵。
“因为事务很忙，我并没有全力投入到分舵的运营上，有联合舵主和总经理在负责日常打理”。
“但找新的堂主和股东我很积极”。
——这么多年来朋友遍天下，好酒者有，企业管理方面的高手也不乏其人，这都是肆拾玖坊“江湖一杯酒、天下皆朋友”的“朋友”，在社交中很轻松就完成了众筹和发展，这样的模式无疑很适合余老师这样的大咖。
这无疑也是一次管理案例实践。
“众筹不是张传宗发明的，在中国搞众筹的很多”，余老师体现了他作为专家的犀利和直言，“而且犯的毛病都一样，得到的效果也差不多。开始轰轰烈烈，人气上来以后就只顾圈钱，不管产品品质了，然后丧失信任，最后挂掉。”而余老师之所以敢进肆拾玖坊体系一试，是因为看到张传宗已经注意到这个怪圈，并采取了一系列手段来规避众筹的短板，而加强其优势。“我很赞赏他提出的‘起于众筹、成于众创’，这也许是拆解难题的一把钥匙。”
“其实历史发展到今天，没有什么模式和框架是独一无二的，无论众筹还是共和、代议制，我们今天认为‘新’的东西两千年前就有。在文明史上，人类已经把能试的制度、模式都试验过了”，走过看过世界上多个国家和制度，余老师有着大世界观和历史观。
道理千条万条，最终还是要看实践，所谓“变化之妙，存乎一心”，执行中的细节是很关键的，有时甚至是决定性的，所谓“失之毫厘，谬以千里”，有时开始一点的“跑偏”最后可能导致无法挽回的结局。
所以发心很重要，能不能坚持很重要。“品牌绝对不是一朝一夕的事，我认为三代人才养得出一个真正的品牌，要按照一百年做规划。中国人普遍没那个耐心，做几年、十几年就浮躁起来，品质就开始下降，开始做短线，所以没有过硬的知名品牌。”
余老师说，在这方面中国人要多学习日本和以色列，非常注重品质和品牌，虽然国家很小，但其工业实力和品牌竞争力非常强大，在世界舞台上是绝不可能被忽视的两个角色。
在这方面，余老师可以说是警钟长鸣、警世恒言，“因为我老板看太多，发现他们经常做着做着就‘我心狂野’，好大喜功，觉得自己无所不能，开始各种多元化和‘跨界’”，余老师口气很无奈，“比如房地产热的时候，卖水成功了去搞房地产，卖电器成功了也去搞房地产，卖衣服成功了还去搞房地产，最后做什么的都去搞房地产……
而我只想举一个企业的例子：迪士尼是不是最有资格搞房产？但它不搞。这在管理学上是有专门的统计分析的，单一产品比多元化产品赚得多，通常差4到5个百分点。唯一能算例外的是GE，已经130年历史，多元化做得还可以，但它最后也是分成了电子和电气两部分，并把电气卖掉了。”所以聚焦和专一是非常重要的。
说起这些中国企业的疴疾和痛点，余老师言辞犀利、锋芒毕露，犹如外科医生的手术刀，直指患处、毫不留情。作为一名管理学专家，他的很多看法即为“诊断”，而为企业治病抓药既是本职，也是本能。
所谓良药苦口利于病，心慈手软并非医者仁心，反而可能酿成大祸。此时“毒舌”的余老师，看起来似乎和第一印象中那位儒雅的学者有距离，但细想想，反而是真正的大爱和大善。仔细看他的眼睛，犀利中还有一丝悲悯的光，也就不意外了。
生于上海，长于台湾，求学于美国、英国，就职于德国、日本，余老师的体验不可谓不丰富，可以说生来是一位“世界公民”，有着更为宽广的视野和格局。对人对事也形成了一套独特的评判标准。这既是他从事企业经营活动的原则，也是他从事管理教育的方法论。也正因为在理论和实践两方面都具有相当的高度，所以被众多弟子奉为圭臬，也成就了“华人管理教育第一人”的美誉。
1948年出生，一岁多离开上海去台湾，40多年后再回到大陆，并打开知名度，当下两岸间常来常往……这中间的曲曲折折既是个人际遇，也有家族血脉，同时也是一个国家的历史记忆，更是我们所处时代的某种缩影。
去国怀乡，凭楼远眺，千古兴亡多少事，悠悠……
少小离家老大回，再回首已是百年身，有遗憾，但不怅然……
刚刚度过70岁的余老师思维依然活跃，身影遍及全国，因为他始终坚信：
国家要像高原，而不是山峰。有连绵的高地才是真正的强大。
而百年大计，教育为本。要想塑造这样的高原还是要从人入手，这是国家发展的原动力。
放在企业发展上也一样成立：
单兵突进是不稳固的，必须在产品、管理、运营、品牌、人才、供应链等诸多方面多管齐下，才能真正打造百年老店、金字招牌。
而要实现这一切，要靠人来完成。人是企业最宝贵的资产，是最能动也是最为增值的部分，打造“铁军”，才能继往开来。
作为肆拾玖坊的首席文化官，
余世维老师既关切又审视地看着这一切。
让我们共同拭目以待……
泰斗余世维
酱酒数酒魁
酒魁酒，产自茅台镇7.5平方公里核心产区
它酱香突出，陈香舒适，优雅细腻，醇厚丰满，
它酸甜适口，丰满圆润，回味悠长，空杯留香持久，它是一款典型高品质的酱香白酒，值得有品位的人用心感受。
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